Como comparar demanda em diferentes linhas de negócio.

Exemplo fictício de estrutura para uma conta industrial atendida pela Lab8.

Empresa: Klabin
Meu papel: Head de Growth · Lab8
Período: Na Lab8 (2022–2025)

01 / Contexto

O negócio, o desafio e meu papel.

A empresa e o problema

O que precisava mudar

A Klabin atua em celulose, papéis para embalagens e soluções de embalagens de papel. É uma das principais empresas brasileiras desse mercado, com uma operação industrial integrada.

Exemplo fictício: campanhas para soluções distintas eram avaliadas pelo mesmo indicador, dificultando a comparação entre mercados, intenção de compra e qualidade dos contatos.

Conheça a empresa

Meu papel

Responsabilidade e limite

A Klabin esteve entre os clientes que atendi na Lab8. Neste exemplo fictício, a atuação combina planejamento de mídia, acompanhamento de performance e organização da leitura de resultados para a equipe da conta.

02 / Decisões

Como o trabalho seria conduzido.

01
Segmentação
Separar campanhas por linha de negócio e estágio de intenção.
02
Medição
Definir eventos e relatórios que distingam volume de oportunidade comercial.
03
Otimização
Revisar termos, mensagens e páginas a partir da qualidade dos contatos.

03 / Resultado · exemplo fictício

−18%

custo por oportunidade

Número fictício. No case real, entrarão base de comparação, intervalo de tempo e limitações da medição.

Evidência que entraria aqui

No case final: estrutura das campanhas, indicadores por linha de negócio e exemplos de otimização autorizados.

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